Les objectifs de la méthode des 5S
La méthode des 5S a pour objectif d'améliorer le poste de travail des collaborateurs de l'entreprise afin de créer un environnement de qualité valorisant pour tous.
La mise en oeuvre des 5S doit permettre de réduire les sources d'inefficacités, limiter les risques, les pertes de temps, et au final améliorer la qualité.
Cette démarche permet également d'améliorer la satisfaction des collaborateurs
Cette méthode est utilisée dans le cadre des démarches Kaizen d'amélioration continue prinicpalement déployées dans le cadre des projets Lean - Six Sigma.
Cette méthode tire son nom des initiales de 5 mots japonais :
- Seiri = Debarrasser
- Seiton = Ranger
- Seiso = Nettoyer
- Seiketsu = Ordonner
- Shitsuke = Rigueur
Les différentes étapes de la méthode des 5S
Chaque S dispose de sa propre finalité :
- Seiri : Trier, organiser, éliminer l'inutile
- Seiton : Arranger pour que chaque chose trouve sa place en fonction de son importance et de sa fréquence d'utilisation (une place pour chaque chose, et chaque chose à sa place). Le marquage visuel est souvent utilisé pour faciliter le rangement. La standardisation des postes est également une des finalités de cette étape.
- Seiso : Nettoyer, maintenir propre sur la durée le poste de travail, limiter les sources d'incidents / de pannes
- Seiketsu : Maintenir et surveiller régulièrement les 3 premiers S, en particulier en mettant en oeuvre les techniques du management visuel. La démarche ne doit pas être appliquée ponctuellement mais en continue
- Shitsuke : Appliquer la discipline, valoriser la démarche, encourrager les efforts, superviser le respect de la mise en oeuvre des 5S.
A noter que la méthode des 5S s'applique aussi bien dans un contexte de bureaux que sur des sites industriels.
Présentation vidéo de la méthode des 5S réalisée par la société Nomia
Le tutoriel vidéo ci-dessous a été réalisé par la société Nomia.
Il présente les concepts du 5S d'une manière claire et explicite.
