Aux sources du référentiel SCOR, le Supply Chain Council
Le SCC (Supply Chain Council) est une association professionnelle indépendante à but non lucratif. Le SCC a été créé en 1996 par 69 sociétés volontaires soutenues par Pittiglio Rabin & McGrath (PRTM) et L’ Advanced Manufacturing Reasearch (AMR) avec une représentation intersectorielle et des bureaux en Australie/Nouvelle Zélande, Europe, Japon, Corée, Amérique Latine, Afrique du Sud, Asie du Sud-Est, Chine…
Le Supply-Chain Council (SCC) a développé et fait évoluer le référentiel SCOR® (Supply Chain Operations Reference Model) qu’il propose comme unique standard intersectoriel du Supply Chain Management.
Le référentiel SCOR®
Le référentiel SCOR® est une structure de référence conçue pour décrire, mesurer et analyser la Supply Chain et identifier les opportunités d’amélioration des opérations.
Il définit une Supply Chain comme l’ensemble des processus intégrés de planification, d’achat approvisionnement, de fabrication, de livraison et de retours, comprenant les fournisseurs des fournisseurs et les clients des clients, alignés avec la stratégie de l’entreprise.
Structure du modèle SCOR
Le référentiel SCOR® est utilisé par phases dans le cadre d’une approche descendante, la méthodologie d’implémentation diffère selon les utilisateurs. Il définit un langage unique, des processus et des indicateurs standardisés et les meilleures pratiques du moment. Il met à disposition des acteurs de la Supply Chain un langage commun et standardisé (alphabet, processus, indicateurs).
C’est un excellent outil de soutien des décisions stratégiques, de la planification jusqu’aux opérations. Il fournit un cadre consensuel et cohérent à la mesure des performances et contribue par ailleurs aux opérations d’intégration interne et externe.
Il permet d’établir les liens indispensables entre performance opérationnelle, résultats financiers et objectifs stratégiques. Le modèle permet de passer d’une vision des opérations par fonction, matérialisée par la chaîne de valeur de Michaël Porter, à une vision des opérations par processus, qui seule, répond aux nouveaux défis économiques et financiers.
Le modèle SCOR® présente de nombreux avantages pour les entreprises: Optimisation des performances opérationnelles et financières, meilleure collaboration, visibilité accrue, alignement de la stratégie de l’entreprise avec les opérations, sécurisation de la supply chain, accélération du changement, plus de flexibilité et de réactivité…